正月初八是浙江东星纺织机械有限公司节后开工的日子，当天，80多位职工各就各位。在其他企业纷繁喊“招工难”的时分，很显然，东星现已步入了正常的出产轨迹。

　　“咱们企业一向坚持哑铃型开展，一头抓研制和总装，一头抓出售和服务，出产环节只保存总装车间。”董事长王喜芹告知记者，公司80多名职工中，技能和出售人员、服务人员、其他人员各占三分之一，管理人员的数量多于车间工人。而走在厂区里，不见规模宏大的出产车间和流水线，但见大批纺机制品堆满厂区空位。“配件外包、中心自控”，东星公司除了齿轮箱、定子等中心部件自主研制、自主出产外，90%的配件都外包给涣散在全国各地的配套厂商出产。

　　作为一家新式的纺机企业，东星把每年出售额的5%用于技能研制，每年筛选2到3个产品。不断移风易俗的纺织机械新产品，是东星公司取胜商场最重要的筹码。2011年6月，公司带着高科技产品高速倍捻机，参与2011上海纺机展，随后就连续收到了10多台产品订单。2012年，东星又开发出了应用于出产短纤、化纤类等地毯纱、草皮纱材料及汽车轮胎帘子线的倍捻机设备。正是因为企业在科研上不断创新，所以去年在纺织职业遍及不景气的情况下，东星还能稳占商场。

　　东星分工清晰。董事长王喜芹主内，担任内部管理及收购，即所谓的花钱；总经理伊红星担任跑事务，即所谓的挣钱。针对企业实际情况，王喜芹在管理上把首要精力花在培育中层干部上面。千军易得，一将难求，公司采纳“送出去”和“请进来”的方法，不断拓宽中层干部的视界和管理能力。此外，企业每周六下午还有一个中层干部的例会，各部分主管领导会在例会上提出自己部分遇到的问题及需求兄弟部分帮忙的当地，倾听兄弟部分对本部分的勘察等等。

　　表里兼修，促进了企业长足开展。春节后开工不到一个月，东星的订单就现已排到了4月底。而在这期间，伊红星还在跟客户商谈一宗2000万元的大单子，如果能拿下这个单子，上半年的工作日程就组织满了。

　　“去年在21亩的土地上取得了5000万元的年产值，成为亩产英豪，本年的方针是再添加3000万元。”面临杰出的初步，王喜芹决心满怀。