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2014年是纺织职业的“春秋战国”,作为纺织职业的上游工业,纺织机械职业相同面临着“棉纺机械商场不给力,捻线设备叫好不叫座”的为难局势。但是,昨天上午,记者来到浙江东星纺织机械有限公司时,却发现各出产车间严重繁忙。公司董事长王喜静精神焕发地和记者说:东星纺机在经济寒流中仍然订单不断,春节前订单现已排满。
所谓内修,便是加强企业职工的训练。王喜静以为训练的作用尽管不能马到成功,但一定是事半功倍的另一种出资,因而她特别舍得下本钱,她自己常常参与各种总裁班训练,中层办理和班组长的训练也常常不断。
就在前不久,王喜静听了刘立户教授关于“糟蹋”的课程。教授说,手指能完结的事不要有劳手腕;手腕能完结的事,不要有劳手臂。教授还举例说明了精化细办理的重要性。训练完毕后,王喜静立即在公司推广晨会准则。“每个车间每个小组每位职工都要参与晨会,晨会的内容便是负责人安置今日要完结的作业使命,而假如职工完结这个使命有实际困难,也会第一时间在晨会上提出来。”王喜静说,这种晨会准则,不只让职工更有责任心,并且会让负责人及时把握职工的作业动态。
半年前,东星纺机又新建了一个车间,这个车间集库房、查验、收购、收发、计算、出货于一体,是应对人工糟蹋而建的。“曾经是库房在这里,查验在那里,出货、计算又在另一边,各部门各自为营互不协作。”王喜静说,这似乎是绕一个大圈子,从进货到入库,要有专门的职工运送,从库房到查验室,又要专门的职工运送,再到发货,糟蹋了人工。而现在无疑减少了许多无谓的人工糟蹋。
外练指的是公司会集技能人员攻克难关,不断开发高新产品,尽力为上市企业配套服务。
上一年12月,有着18年商场营销经历的总经理伊红星,学习国外纺织机械设备的先进的技能,结合国内商场的实际需求,为商场量身定做了一种叫做倍并机的纺机。倍并机集传统倍捻机和并纱机的功用于一体,曾经五六台倍捻机与一台并纱机的产量,现在一台倍并机就能搞定。这种新产品一上市,就因为节省空间和节省人工而遭到商场的极大欢迎。
本年下半年,这种倍并机又遭到了江苏山东一些上市企业的喜爱,他们纷繁给东星下订单。“11月的产量比之前翻了一番。”王喜静告知记者。
针对当时用工本钱添加,国内棉花价格居高不下的状况,东星又与上市公司“鲁泰纺织”共同开发,联合请求同享专利,成功推出精细卷绕松筒倍捻机,直接做松筒,节省了一道工序,又提高了纱线质量,单吨直接本钱下降600元以上。针对当时近海渔类资源干涸,深海饲养敏捷添加的现状,与国内职业标杆协作,联合共同开发深海渔网纱线加捻,项目发展顺畅,为下一年的商场发明了时机。
内修。外练。走出经济寒流的东星纺机,为自己定下的方针是成为“倍捻专家,职业标杆”。