2014年1月6日，全国细纱高速会议专题大评论第2次会议在浙江杭州千岛湖举行，来自国内一流棉纺企业、闻名纺机器件企业、江南大学及我国纱线余位业界一流专家代表参会，就“细纱高速”问题进行了深化沟通和评论。会上，原三阳纺织有限公司总经理徐建民（现新疆睿格纺织总经理）共享了三阳纺织细纱提速的具体办法以及对细纱提速的感受和领会，在将近10年后的今日，依然感到对咱们纺纱企业有较强的指导含义，现再次刊发此文，以飨读者。
细纱提速是一个体系的问题，包含清花、梳棉、精梳、并粗等前纺各工序，而不仅仅是细纱这一个工序的问题。三年之前我就开端研讨细纱高速的问题，不过那时分对细纱高速问题知道得还比较浅薄，以为国外能够开高速，咱们也必定能够。但今日我现已改变了观念，我以为细纱高速不仅仅是细纱机提速这么简略的问题。
从这几年咱们寻求细纱高速的实践来看，开端仅仅简略地前进细纱速度，期间也遇到了许多波折和困难，也困惑过，但咱们一向坚持了下来，逐步感受到细纱高速具有很深的含义在里面，咱们一开端便是简略地进行前进细纱机的速度，成果呈现了问题，又把车速退回原状。后来我看到韩国等国家细纱机开到的速度，就不断地检讨自己：为什么咱们的细纱机就不能开高速？这其实是咱们的思维理念存在问题，咱们的办理人员，包含我自己，在潜认识里一向有这样一个以质量为中心的坐标，由于质量是客户最重视的生命线，细纱机机前进速度后质量有所下降，咱们就以为细纱机提速是不可行的，由于它和质量抵触了，咱们不能出产低品质的产品、得不到客户认可的产品，这是在违法，其实这恰恰是走入到了一个误区。
我采纳的办法是：每个分公司拿出两台细纱机进行提速实验，假设是质量和车速呈现了抵触，那么质量让路！这和咱们的思路完全是相反的，咱们的技能人员也说，这样搞会呈现问题的！我告知他们：不这样你的车速永久提不上去！必定要先把这个框框打破！质量下降必定是有原因的，一提速就露出出“人、机、料、法、环”有问题，设备的全体情况、工艺的问题、环境的问题、操作的问题，一切都出来了，一提速质量就会呈现下降！我就告知他们：车速不能降，要把呈现的问题进行细分，把一切的问题分化开，设备的问题进行整机，专件的问题严厉把关，工艺的问题依据车速要求进行优化调整！
选择最好的挡车工来操作，这样把问题分化开来往后，由不同的人员来处理不同方面的问题，这样转变了思路，第一轮调整下来，再提速时质量整个有所好转。这便是我一开端运用的最浅显的细纱机提速办法。咱们都是做企业办理的，质量人员最不能忍受的便是产品质量的下降，产品质量欠好，他们会想方设法想尽一切办法来处理，很快就能处理（我的经历不会逾越一周），产品质量就前进到本来没有提速前的状况上来了。假设说一开端质量下降，技能人员说是设备状况出了问题，就要把车速降下来了，那这些问题就无法分化了。
这样安稳作业一段时间后，我就在进行提速，用的办法和第一轮是相同的，但我找到了一种办法，运用这种办法，在调整期的一切的产品都独自成包，当作疵纱来处理。这样咱们就给职工一个信号，表明晰咱们提速的决计，也给他们一种支撑，提速实验出了问题不是你们的问题，而是我的问题，这样他们就能够一往无前。而咱们许多企业不是这样，而是说提速能够，但质量必定不能出问题！这样就给职工两个坐标、两种价值观，会使职工失掉了方向。这是我在2010年用的最浅显的一种提速办法，这样一点一点地不断提速，实验机台60支、80支车速最高说到20000r/min。这样我就有了决心，关键是咱们的技能人员也有了决心！反过来咱们就开端对咱们提速实验所走过的路和采纳的技能办法进行总结，然后按总结的办法逐台进行铺开。咱们还不仅是细纱机的提速，并且从整个体系——清梳联、精梳机到络筒机全面前进速度、增大定量、添加输出速度。
在细纱机提速的进程中，咱们渐渐领会到，一开端跟着车速的前进，产值升高，吨纱分摊的固定费用下降，但车速越来越高，产值的添加会不能补偿电耗、器件耗费所带来的本钱添加，所以车速有一个最佳的经济效益点，有一个临界值，从财政的视点讲，咱们的车速应该安稳在这个最佳效益点上，逾越这个速度在经济上是因小失大的。
尽管咱们现在产品的车速在18000r/min以上，现已逾越了最佳的经济效益点，但咱们现在还在提速，由于车速前进能够充沛露出五大根底办理存在问题，咱们现在提速的意图不是产值，而是通过提速来发现咱们根底办理上存在的缺乏，追求改进的办法。由于咱们的办理假设没有问题来作为导向的话，是很难前进的。咱们要通过几大工序的提速来露出问题，制作苦楚点，避免职工思维上的麻痹，由于人假设没有影响，没有兴奋点，就会变得懒散，我最怕的是职工以为咱们的作业现已很不错了，没有了尽力的方针和方向，这样咱们的企业就没有前进的空间了。
我以为设备提速的意图一是单纯的前进劳动出产率；二是从办理的视点“打破一点，盘活大局”，进步五大根底办理和专件办理的精密程度；三是制作苦楚点、制作对立。只要制作出对立来，咱们的办理和决议计划才有支撑点。所以我现在对细纱高速的知道现已不仅仅是细纱机前进速度这么简略的问题了。
设备及专件器件的办理涉及到职工技能水平、办理要求的精密度等方方面面的问题。我也一向重视纱线网细纱高速问题的大评论，有许多人说到细纱设定的问题，说细纱高速应该怎样怎样设定，我个人却是觉得，细纱机的设定是有生命的，就像工艺规划有生命相同，它在不同的企业是不相同的，每一个企业都有自己的特殊情况，咱们不能仿制一个设定，让它在一切的企业里通用，这样会让一切的企业都进入一个盲区。
我以为在失利中提速是最有说服力的，这样发现的问题更有代表性，处理问题更具有针对性。企业必定要把眼睛沉下去，紧紧盯住提速过程中发现的问题，有什么问题就彻底处理什么问题，每个企业存在的问题或许都不相同。就怕设定一种模型，咱们都去套这个模型，这样企业就不能知道到自己问题的存在，反而会对提速发生置疑，实际上提速不是一个技能问题，而是一个思维方法的问题。作为一个企业的老总，必定要记住一点：下面人员的思维方法必定要确诊清楚！老板的职责是什么？便是通过一件作业来改进部属的思维方法，而不是老板定了一个思路后部属一说就去投合部属的思路，而应该想怎样把部属的思路引领出来。细纱提速是技能问题?工艺问题？办理问题？理念问题？我以为细纱提速首先要完结思维的裂变。细纱提速是对传统思维的一种应战，它内涵的技能含量一点都不高，思维是重中之重。
有人说印巴车速大都在20000r/min，为什么我国的车速就开不上去？我现在对他这个车速的了解一是产品定位不相同，二是纤维含量不相同，长绒棉、细绒棉的联系不相同。做80支纱与做40支纱无法比；做中端产品与做高端产品也无法比。当咱们深化进去研讨之后会发现，细纱提速实际上是撬动办理的一个切入点，设备高速不必定高效，捻度、罗拉速度等方方面面的要素在里面，这儿不讲技能问题，讲思维问题，有的人就拿不提速的利益与提速后的矮处比较，那必定要把提速打败，所以看问题的视点就决议了一个人的思维的开放性。我觉得我国的细纱机纺80支纱车速开到18000转是没有问题的。
咱们现在提速是为了办理的问题，咱们现在还在提，200转也提，意图是制作对立。当通过一段时间职工比较麻痹的时分，我就开端制作对立，假设不制作这些对立，或许光说强化“人、机、料、法、环”根底办理，就没有切入点，没有针对性，就像打枪没有靶子，不知到往哪个方向尽力，所以我就要制作靶子，这个靶子是有对立的、有问题的，所以咱们处理这些问题就像鲶鱼效应相同，就会把咱们的积极性调集起来。
当咱们的思维的统一性前进往后，不论多么困难的作业（比方机制体制改革），推广的阻力就十分小了，这便是逾越了技能上的收成了。由于其他的困难与咱们在提速过程中制作的对立先比都简略多了，这就比方咱们一会儿被打到了谷底，那么你在往前走就必定是往上走。我这样的难题处理了，那其他的问题和它比起来都不是难题。在处理了这个难题之后，我以为在现在的市场环境下，推广什么样的体制改革难度都不大了。
在咱们做品牌宣扬时，就着重我与其别人做的有所不同，差异或许只要百分之0.1，而恰恰正是这0.1对咱们品牌制作的影响力、美誉度和闻名度起到了关键性的效果。由于有许多同行和咱们沟通或到咱们公司来观赏，他们都十分惊奇，这对进步咱们品牌的影响力十分有协助，对咱们的市场推广起到了关键性的效果。这一点咱们十分有感受。
我是学财政的，十分重视出产功率的前进、产品固定本钱含量的下降，我把这个这叫节省，便是节省下来的钱。细纱提速后，产品固定本钱含量会下降，尽管这方面的收益是存在的，但由于方方面面加强了办理，器件的耗用周期会有所缩短，所以千万不要说一提速就会有多大的直接收益。但有些人往往只看表面的收益，却疏忽无形的收益，看细纱提速的收益必定要从有形和无形收益两个方面来看。实际上，细纱提速对办理水平的前进这种无形效益的含义远远逾越了财政核算出来的提速的有形效益。
往后的纺织企业的竞赛不是在主机上而是在专件上。我以为现在咱们国产的专件与国外全体上没有多大的距离了，咱们的专件除了钢丝圈之外简直全部是国产的，但咱们对专件器件的要求规范是十分严厉的，咱们专门设有一个专件中心，专门担任专件的挑拣作业。比方咱们一切几十万锭所用的钢丝圈全都是一个一个在放大镜下人工挑拣过的。咱们运用的是布雷克的钢丝圈，一开端布雷克有定见，最终布雷克的人也过来了，他一看，什么话也不说了，他认了。一盒钢丝圈假设选择出十几个变型的、不合格的，你想想这十几个钢丝圈要在车上用多长时间？会出产出多少不合格的纱线？现在咱们对钢丝圈一个一个地挑，咱们挑出来几个布雷克给我换几个。咱们的网格圈、胶辊、过桥齿轮，每一个都要挑。锭子、钢领的选用和纱的结构有关，3854、3654仍是4254钢领，包含锭胆直径的巨细都和产品的特性有关，差异便是一个纱质的差异，就像咱们做气流纺，用36、38、40纺杯的不相同。锭子、钢领我都是用国产的。
真实含义上的提速要作为一个体系来进行，促进办理，促进竞赛力的前进，促进全员质量认识，挖潜整个资源，它是进步企业根底办理的一个切合点，假设从很浅的一个单纯前进细纱机速度的视点去了解的话，那就失掉含义了。
实质上，细纱高速便是应战企业老总，总工、技能总监、技能办理人员，那都是非必须的，最主要的仍是应战老总。
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