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　　全世界最大的纺织行业与铝制品行业的龙头魏桥集团老板张士平，居然出资200亿元，建造了魏桥小区。

　　该集团麾下的16万名员工，每人能分配一套房不说，周边的配套设施还相当的完善。

　　小区周边不仅公交车站、医院、超市应有尽有，就连孩子们的教育问题，也为大家圆满解决。

　　“我办企业只有两个目的，一是为国家缴纳足够的税款，二是为老百姓解决就业问题，尤其是着重解决我麾下员工的生活安置问题。”

　　那么，张士平为何要这么做？而他所创建的魏桥集团，是如何变成全球有突出贡献的公司的呢？

　　二十世纪八十年代，随着“改革开放”的春风席卷了中国大地，张士平更是借此良机，正式开启了他那富有传奇色彩的商业传说。

　　彼时，随着大量国有企业通过包干合同的形式，逐步走向私有化，中国企业可谓是迎来了黄金发展时期。

　　在每年9至10月份棉花大量上市的季节，工厂才会大量采购棉花来加工；而一旦到了棉花的淡季，工厂大多数都会缺少棉花，进入停工停产的状态。

　　没有营收，就无法发放员工的薪资，长此以往，工厂的经营势必慢慢的变困难，张士平所负责的邹平县第五棉油厂便是如此。

　　邹平县地处物产丰富的山东，这里四季分明，夏季阳光充足，长时间以来种植棉花便是当地的支柱产业之一。

　　邹平县第五棉油加工厂员工数量曾一度高达数百人，而如今仅有寥寥不过61名员工。

　　为了彻底改变这一局面，张士平经深思熟虑决定进行大刀阔斧的改革，并制定了两步走计划：

　　考虑到工厂的现状，张士平果断放弃了厂里的棉花纺织业务，转而把目光放到了食用油的生产。

　　张士平开始了全国各地的考察，他发现当时国内绝大部分老百姓吃的主要还是猪油，在食用油领域有着非常大的市场空缺。

　　于是，在张士平的号召下，厂里开始集资购买榨油设备，而他则捐出了自己的全部积蓄。

　　比如效仿国际大厂，制定了一套严格的奖励惩罚机制，员工每天的工作任务以及上班时间，都有着明确的规定。

　　这样的工作制度，在我们如今看来早已是习以为常，但当时却有不少员工没有办法接受这样的转变，甚至还引发了不小的风波。

　　“撤销张士平的厂长职务！”“我们国营工厂，不需要张士平这样的人来指挥！”

　　但张士平深知，时代在发生着改变，若跟不上时代的步伐，注定会被社会所淘汰。

　　他独自承受着来自员工的施压，为此还无奈开除了一位在厂里工作了十几年的老员工。

　　在改革后的第一年，厂里就扭亏为盈，员工不仅拿回了当初的投资，在年底还拿到了分红。

　　直到1984年，邹平县第五棉油加工厂在张士平的带领下，一跃成为全国最大的食用油生产工厂

　　同年工厂的纯利润就暴涨至惊人的400万元，要知道那年全国的人均收入才不过五六百元。

　　在此之后，一家又一家的食用油生产工厂如雨后春笋般不断涌现，食用业逐渐面临市场饱和的趋势，进入了买方市场。

　　大量的食用油遭到库存积压，一度没有销路，第五棉油加工厂的利润也大幅下滑。

　　在这一困难时期，张士平再现了他作为一个优秀企业家所具备的经营智慧和战略头脑。

　　在经过周密的市场调查后，张士平决定在1986年进军纺织行业，将棉花制品做深加工，直接建设一座毛巾厂。

　　经之前食用业成功的影响，厂里的员工也愿意继续跟随张士平的步伐前进，大家有钱出钱，有力出力。

　　张士平拿着集资而来的89万元，历时数月的时间，终是建立起了属于自己的毛巾厂，第五棉油加工厂也在后来更名为魏桥集团。

　　工厂有了崭新的商品，自是不愁不能盈利，仅在建厂的第一年，魏桥集团就盈利了25万元。

　　接二连三的成功，可谓彻底激发了张士平的商业雄心，在毛巾厂回本后，他又开始到处拉投资，建设新的纺织工厂。

　　截止到1992年，魏桥集团共斥资6000万元，建成了拥有3万多枚纱锭的棉纺厂，和拥有336台纺织机的织布厂。

　　紧接着1993年和1997年的两次宏观调控，致使纺织行业两次陷入寒冬，从事这一行业的企业，连续亏损6年。

　　而拥有超前发展眼光的张士平，在这一时期果断更改了魏桥集团的发展规划，不再执着于国内的市场，反而选择把目光放到了海外。

　　不仅不缩减工厂的规模，还继续加大投资，不断的提高魏桥集团在纺织行业的生产能力。

　　魏桥集团不但没有陷入滞销的困境，反而一跃成为全世界最大的纺织企业，每年的海外业务都呈50%以上的速度迅猛增长。

　　到了2004年，魏桥集团已慢慢成长为中国百强企业，位列福布斯中国顶尖企业排行榜第六位。

　　除此之外，魏桥集团在张士平的带领下还跨足了别的行业，并在2002年进军电解铝行业。

　　为了用到廉价的电力，外加自中国改革发展以来，进入经济发展高峰期，随之而来的便是逐年的用电紧张。

　　他共建造了三座大型的发电厂，据相关人员介绍，仅魏桥集团的二电厂，就装备了6台3万千瓦机组，日消耗煤约2000吨。

　　不仅购买了一台又一台先进的机械设备，还用高薪吸纳了大量电解铝行业的优秀人才。

　　值得一提的是，魏桥发电厂在供给自己企业日常用电的同时，还向附近地区的居民和企业供电。

　　同时期的生活用电约为0.6元每度，工业用电为1元每度，而魏桥发电厂对外出售的电价要便宜三分之一以上。

　　多年来，魏桥集团在张士平的带领下稳步发展，早已成为一家特大型综合企业，连年位居中国500强企业的上游位置，而张士平也因此多年蝉联山东首富。

　　张士平多年经商，对公司的管理与发展有着一套独属于自身个人的见解，尤其是对市场的洞察力，早已练就得炉火纯青。

　　“在上个世纪九十年代以来，大家就认为国内市场饱和了，但直到现在中国棉纱出口还小于进口，这说明中国自产的棉纱是不够用的，关键是怎样发挥自身优势，把来自国外的棉纱挤出去。”

　　对于企业的经营，张士平也给出了自己的见解，他认为企业的发展与壮大，离不开“快、高、低”这三个字。

　　如魏桥发电厂，仅仅耗时10个月的建造时间就投产发电，比国内同期的建造速度至少快了一倍有余。

　　如魏桥纺织工厂，就从美国进口了数千套顶尖纺织设备，拥有生产制造2000多个品种纺织行业的建造能力。

　　张士平常说，办企业要有实事求是的思想观念，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆创。

　　在张士平年轻时期，做了4年的推棉工，每天至少要推几十个重达上百斤的棉垛。

　　在最辛苦的那段时期，他短短4个月就瘦了20斤，后背都被太阳暴晒脱了几层皮。

　　所以，对于魏桥集团麾下的员工，张士平十分感谢他们的付出，更是以最好的福利待遇来回报他们。

　　据相关统计，张士平在短短的4年时间里，就给魏桥集团的16万员工涨薪高达十几次。

　　然而，他对员工的照顾还不尽显于此，甚至还解决了大家的住房问题，每名员工都分配了一套房子。

　　身边既没有拥簇的保镖，也没有随行的秘书，而是独自驱车往返于公司和家庭，就连前往外地出差购买的机票，都是尽可能的坐经济舱。

　　据张士平的一位秘书回忆，他极度厌绝奢侈的生活，日常办公所使用的手机，都是售价200元左右的功能机。

　　除此之外，“一寸光阴一寸金”也是张士平日常所坚守的准则，每次与客户商谈事情，他都不会多说一句有关生意之外的话。

　　但令人感到惋惜的是，一位如此优秀的民营企业家，在将魏桥集团的重担交给儿子后的短短一年时间，于2019年5月23日因疾病在邹平市人民医院去世，享年73岁。

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