原本发在常识星球，弥补的那个，是高魔世界的认知差。但一般的，自我过的文章，发出来不到半小时，也消失了。

　　咨询摇摇头，说，不可，我也尝试了，可是大众号的文章，花了好大力气写干货，阅览量都只要几十、几百。

　　比方信息不透明，部分方法论缺失，不像财政、律师，有清晰的国家认证规范等。

　　万叔年青那会，把CMC世界注册咨询师，人力资源一级证书，那些能考的都考了，感觉仍是没啥用。

　　万叔自己是麦肯锡学派的，有个波士顿出来的，前段时间说想做咨询的开源常识库，其时，万叔举双手赞成。

　　把一群学习才能不强，逻辑思维才能不行，靠吃老本，信息差和经历的参谋，优势给抹平了。

　　现代科学的巨大之处，便是把研究效果绑定了个人的威望，但效果自身是需求讲理解，遭到咱们认可的。

　　假设华为的管理体系，悉数放到网上，许多拿着10年前PPT讲课的教师们，或许原地就要赋闲了。

　　IBM上世纪90年代进入我国的时分，画的BLM模型图，直到今日还有很多人持续用，连图标都没改。

　　更别提人力资源范畴，除了数字化以外，现已多年没有出过严重的新方法论迭代。

　　咱们进入一个职业，假设发现职业现已有条不紊，精耕细作，咱们是不会进入的。

　　头部的咨询公司，有许多的事例，最佳实践，这些事例，曩昔是咨询公司的财富，就像特斯拉之前具有很多电动汽车专利相同。

　　大都甲方，关于咨询公司的特点，能量，认知，是经过简略的几回交流，项目建议书的解说，发生认知判别的。

　　但新媒体的开展，彻底有或许，优异的团队，优异的职业细分，直接穿透屏障，触达客户，发生信赖与链接。

　　万叔是归于乐观者，无论是对经济的下行，职业的改变，新媒体、新途径、新常识的迭代。

　　万叔在星球里，也写了一个，对对立万叔大众号观念，咒骂、讥讽，或许由于某些原因告发的家伙的观点。

　　仍是持续行进，不择手段的行进，积累更高的势能，突破阻止，进入更高维度的空间？