2022年是局势严峻的一年，首要原资料价格高位运转，橡胶作业开工缺乏，库存量大，帘帆布订单缺乏，效益比2021年呈现必定程度的下滑。

　　作业开展阶段：跟着我国经济的稳步开展，汽车工业和轮胎工业也获得快速开展。轮胎对骨架资料耗用量最大，约占骨架资料用量的 70%。近几年轮胎作业开展较快，骨架资料作业持续开展壮大，各类首要骨架资料产值均已是世界第一。浸胶帆布是长距离橡胶输送带的重要骨架资料，跟着煤矿、钢铁等基建项意图规划上涨，浸胶帆布项目也得到非常大的开展。高端输送带客户因为对质量要求比较高，现在出口以及大客户出售首要会集在排名前几位的供货商。一起低端帆布产能因为价格低廉，在国内商场占比比较大。

　　作业周期性特色：本作业首要原资料来源于石油工业的相关产品，作业周期与石油工业相关。

　　公司控股子公司博莱特是国内最早研制开发高模低缩浸胶涤纶帘子布和帆布的企业，规划、种类、设备工艺居国内同作业抢先水平，注册资本5.22亿元，员工900余人，占地面积28余万平方米。

　　公司主导产品为高功能高模低缩浸胶涤纶帘子布、帆布，已构成三大系列 100多个种类。年产高模低缩工业丝35000吨，高功能涤纶帘子布35000吨，高功能帆布10000吨；首要出产设备高模低缩工业长丝出产线、双浴法浸胶出产线系从德国、美国、日本等引入。研制出产的一般和HMLS浸胶聚酯帘子布、锦纶帘子布，输送带用涤锦帆布（EP）、输送带用锦纶帆布（NN）、输送带用涤纶帆布（EE/PP），特种帆布系列有芳纶帆布、横向刚性布、油罐用聚酯方平帆布、直径自纬帆布、输送带用、防撕裂帆布等产品，广泛适用于橡胶轮胎、三角带、输送带、胶管、防弹服、军用软体油罐、渔网和橡胶塘坝等产品的制造，热销全国十多个省市，出口三十多个国家和地区。

　　公司具有完善的科研开发系统，技能中心是我国橡胶工业协会纤维骨架资料研制中心、山东省省级企业技能中心、山东省纤维骨架资料工程技能研讨中心。其间与我国橡胶工业协会一起创立的“我国橡胶工业协会纤维骨架资料研制中心”，是国内纤维骨架资料作业仅有的一家专业科研机构。研制开发的高功能高模低缩浸胶涤纶帘子布、EP帆布被评为“国家级新产品”；芳纶帆布填补国内空白。公司现已过 ISO9001 质量办理系统、ISO14001 环境办理系统和 ISO45001作业健康安全办理系统认证。

　　研制立异和品牌办理才能较强；以技能立异和办理立异作为双轮驱动。完善产学研立异形式和立异系统，发挥省级企业技能中心、省纤维骨架资料工程技能研讨中心、与我国橡胶工业协会一起创立的“我国橡胶工业协会纤维骨架资料研制中心”三大立异途径和战略联盟的效果，充沛利用高校和研讨所的研制人才，不断进步公司的研制立异才能；公司不断开发新产品，争做橡胶骨架资料研制开发的先行者，高模低缩涤纶帘子布、EP帆布，被评为“国家级新产品”，“我国专利及新产品博览会金奖”；芳纶帆布填补国内空白；高功能高模低缩涤纶帘子布，军用软体油罐骨架资料获科技进步奖；多种新产品获得专利。公司产品获得“山东名牌”和“我国名牌”称谓。“神龙”商标被评为“山东省闻名商标”，帆布产品还荣获我国品牌“质量、诺言双确保演示单位”称谓等；

　　世界化视角的营销形式；公司在国内最早开发出产高模低缩短涤纶骨架资料，现已过国内外大部分闻名橡胶及轮胎公司的认证，具有了固定的出售途径，在同作业内获得了抢先优势。

　　世界一流的先进出产设备；公司的首要出产设备高模低缩工业长丝出产线、直捻机、倍捻机、并线机、整经机、剑杆织机、喷气织机、张力式筒子架和双浴法浸胶出产线从美国、德国、瑞士、日本引入，均为世界先进的一流设备。检测化验设备，完全、先进能全项测定产品功能，具有美国、德国、日本产电子通用测验仪和全能强力测验仪，英国产干热缩短仪等具有世界先进的丈量设备，使产质量量技能水平获得全程检测，使产质量量更有确保。

　　人才及途径优势优势；公司提出“常识改变命运，学习成果未来”的文明理念，现有大专以上学历各类专业人员285人，占比32%。公司加强与科研院所进行协作沟通，外聘相关作业的顾问及专家，长时间辅导技能研制作业，与青岛大学、北京橡胶工业研讨规划院、我国橡胶工业协会、北京科亚达公司及美国杜邦公司等有着长时间安稳的协作关系，多年是美国杜邦公司芳纶帘子布和帆布在我国的定点加工基地之一。

　　完善的质量操控和本钱操控系统。公司高度重视质量安全作业，依据质量安全法规方针，选用了多个办理系统的进程办理方法，建立了一套完善的质量安全主体职责履行系统。建立了以KPI为主的共同的《质量安全职责状》，逐层分化，履行到人。经过拟定岗位操作标准、安全操作规程和质量查核准则，推广质量安全“一票否决制”；拟定了《客户反应处理准则》、《内部质量反应处理准则》，出台了产质量量追溯系统。经过参加VDA产品职责及产品安全训练，进一步完善了质量安全办理系统，并获得了VDA质量安全办理认证证书。

　　先进的企业文明；公司专门建立企业文明委员会、企业文明办公室，在专家团队辅导下，企业文明办公室编制了公司的《企业文明手册》，将公司的使命、愿景、十大理念和五大准则（中心价值观）遵循到每个人。

　　2022年在国内外经济局势的压力下，同作业竞赛日趋剧烈，接单量削减，产品价格走低。面临各种应战，公司多方施策，抓订单、开商场、提效益，尽力拓宽商场份额，出产运营仍旧坚持较好的开展态势。

　　1、帘子布方面：公司加大首要客户及优质客户的接单力度，确保部分老客户销量的添加，一起扩展对现有客户新标准的开发，为老客户的存量和增量打下了坚实的根底。

　　2、帆布方面：输送带商场竞赛剧烈，鄙人游客户开工缺乏的情况下，帆布出售要点保持老客户销量。一起，公司依据原资料价格，亲近调整客户价格和接单量，并在出售查核上大力歪斜高效益种类，进一步进步了公司帆布盈余水平。

　　3、国外商场方面：受通货膨胀以及世界局势动乱等不利因素影响，国外商场环境不断恶化，商场需求持续疲软，出口事务压力较大。为此，公司提早策划加大新客户和新标准的开发力度，极大缓解了老客户销量下滑对公司盈余形成的冲击。

　　4、加大应收账款收回力度，削减两金占用。活跃采纳有用办法，加强客户沟通沟通，加速产制品发货进展和货款收回力度，严厉履行合同回款期，躲避资金危险。出产系统全面加强库存操控，严厉出产计划评定，防止因重复出产形成库存积压。

　　5、紧缩收购本钱，进步商场效益。公司依据商场行情及供货商结构，灵敏调整收购战略，经过比价、战略协作、年度合平等途径，严厉操控收购本钱，经过调整收购战略，经济效益大幅进步。

　　2022年公司强化对标办理，加强车间根底办理，严厉标准操作，加强质量操控，提质增效，节能降耗，最大极限下降了出产本钱。

　　1、优化工艺技能，向高端产品要效益。公司依据商场需求，不断优化芳纶及重型帆布等高附加值产品出产工艺，进步产品的功能方针，有用稳固进步了公司在芳纶及其他特种布的商场份额。

　　2、改进出产工艺，下降出产本钱。一是不断推广帆布原丝经线织制帆布，帆布出产功率明显进步；二是经过纬线优化节省弹力纬纱，有用下降了出产本钱。三是加速推进帆布平方米干重工艺改进，进步了公司帆布的竞赛水平缓种类效益。

　　3、修旧利废，节能降耗方面。活跃推进进口配件国产化，严厉把关配件计划及质量。经过太阳能光伏共发电，冬天完结余热收回节省燃气，收回运用各类纸管等办法下降本钱。

　　4、进步内控标准、产质量量稳中有升。公司从优化出产工艺，加强根底办理，进步设备功能等多方面着手，进一步加强质量操控，全力搞好售后服务，快速有用处理客户提出的质量问题，进步了客户满意度。

　　本年以来，公司以新产品的差异化和商场化为方针，活跃推进产品结构调整，并活跃做好新产品、新工艺、新技能的储藏开发，获得了较好效果。

　　1、立异思路，推进技能立异。公司本着“人无我有、人有我精、人精我新”的持续立异准则，紧盯商场前沿，加大新产品开发力度，新购进新实验检测设备，不断进步产品内控标准，着力推进设备节能技能改造，出产功率大幅进步，为新产品开发和产质量量进步发明了有利条件。

　　2、公司不断加大新产品开发力度。坚持以商场为导向，以客户需求为方针，尽力开发适销对路的新产品。

　　1、加强全年预算费用操控。公司严厉履行全面预算办理，施行从下而上精细化预算办理形式，确保了预算数据的准确性和可履行性。

　　2、合理调整出产车间承揽计划，参照同作业先进水平对各出产车间进行定员定岗，依照产值、质量、耗费方面进行查核。对出产用电方针跟着设备改造的投入进行调整，添加耗费查核份额，办理效能进一步进步。

　　3、系统办理方面，本年公司先后完结了内审、二方和三方审阅。先后完结三合一年度监督审阅以及IATF1649系统第三方审阅。本年新添加反贿赂第三方认证和碳中和第三方认证，现在两系统均现已获得第三方证书。在第二方审阅方面，完结了首要客户的系统审阅作业。

　　一是西线浸胶机提速改造顺利完结。历时12天，经过自主规划、自主改造，完结对老利兹勒浸胶机提速晋级作业，出产功率得到了极大进步。二是为处理直捻机能耗高问题，完结对捻织车间27台直捻机改造作业，改造后设备出产功率得到进步，能耗大幅下降。

　　一是为满意出产及商场开发需求，购进整经机一台，整经产能进步。购进5台日发织机，帆布产能添加。二是为满意高端客户的方针要求，购进9台阿尔玛直捻机，月捻线产能添加。三是为处理车间捻织产能匹配问题，购进2台进口必佳乐喷气织机，月织布产能添加。

　　一是为进一步改进车间出产环境，对捻织车间25台直捻机上排风进行改造，车间温度得到改进。

　　二是对室外消防管网进行改造晋级，选用PE管代替，极大进步了消防管道的运用寿命和质量。

　　2023年商场局势仍非常严峻，咱们要夯实根底办理，外树企业形象；持续发挥出售龙头带动效果，强化技能支撑，安稳产质量量，优化产品结构和客户布局，加大商场开发力度，抓订单、促销量、提效益。

　　1.出售部分要竭尽全力抓好订单，进步公司效益。紧紧围绕下一年使命方针，尽力战胜严峻的商场局势，保订单，提效益，激起出售员的主动性，竭尽全力抓好订单。

　　帘子布方面：一是要持续加大高端商场和优质客户的攻关力度，要想尽一切办法保存量、促增量，加速优化订单结构，尽力进步高效益种类订单占比。二是要依据商场局势，严厉操控贱价订单占比，尽力进步公司盈余水平。帆布方面：一是要加速产品结构调整，加强帆布本钱操控，活跃学习学习同作业EE帆布本钱操控形式，进一步降本钱，提效益。二是要合理优化商场布局，依托现有设备和技能优势，以宽幅、重型为打破口，加速推进高附加值产品开发。

　　2.落两金压控要求,确保年度压控方针完结。持续加大两金占用监控力度。加强对出售回款的监控和精细化查核，充沛调动出售员的回款活跃性，做到应收尽收,下降资金危险。

　　1.加强工艺纪律和工序操控，推进出产办理程序化，标准化。各个出产环节有必要严厉遵守操作规程和规章准则，加强精细化办理，削减人为因素形成的质量反应。出产一线员工要秉承科学谨慎的作业态度，严厉依照工艺要求，标准操作，强化履行，确保产质量量安稳。

　　2.要像保护自己的眼睛相同保护质量。出产质量部分要将糙结、断经、幅宽动摇、卷姿不齐作为2023年公司质量办理的首要操控项目，严防死守，狠抓履行，对标先进，向作业标杆看齐，进一步进步公司产质量量。3.节能降耗始于心，挖潜增效践于行。节能降耗是企业习惯商场需求，挖潜增效，进步竞赛力的必然选择。出产系统要以精细化办理为根底，从下降详细出产耗费着手，对整个出产系统剖析排查，找准打破口，加强对切片单耗、废丝耗费以及用电、用气耗费的操控，想方设法下降出产本钱，向细节要效益，向办理要效益。浸胶车间要经过技能优化、工艺调整以及化工原资料国产化开发，进一步下降化工原资料出产本钱。

　　4.技能中心要紧跟点客户开展方向，加速推进涤纶再生丝产品开发及使用，加大高性价比重型帆布开发及浸胶环保配方开发，打破技能瓶颈，组织专项攻关，拓宽本身优势，进一步满意商场需求。

　　要标准公司根底办理水平，不断优化完善公司的各类办理准则，确保准则的充沛性、适宜性、有用性。深化推进信息化建造，不断优化完善信息办理集成系统，进步事务处理功率。要强化本钱认识，完善本钱查核机制和各种激励机制，优化薪酬分配系统，充沛调动干部员工活跃性和发明性。要加强财务办理，以资金办理为要点，履行全面预算办理、强化本钱费用操控，确保公司健康、安稳开展。

　　不断完善干部选聘办理准则，建好公司后备干部人才库，为有职责、有担任，想干事、能干事的年轻干部供给施展才能的途径。进一步加强领导干部才能建造，建立能者上、庸者下的用人导向。要坚持成绩导向，着力进步领导干部发现问题并处理问题的才能，持续推进从德、能、勤、绩、廉五个方面临干部进行全方位归纳考评，最大极限激起干部队伍生机，确保公司各项战略决策落地生根。

　　1.根底建造方面，对浸胶车间墙板及屋面进行大修，做好防雨防漏作业；对工业丝一车间SSP上料站房顶和纺丝车间新风室房顶进行替换；新建化工库一座，满意出产需求。

　　2.设备改造方面，一是新上工业丝增粘设备，进一步进步自产丝质量。二是收购3台3股节能型直捻机，改造1台3股直捻机。三是做好浸胶B线晋级改造提速作业，做好浸胶C线双卷浸胶改造作业。

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